Av. 16, Nº. 1560 – 01º andar. / Sala 02 -  Jd. São Paulo - Cep 13.503-020 - Rio Claro - SP

Jutkoski Consultoria, Planejamento e Desenvolvimento Empresarial Ltda.

Fone / Fax

19 3524.4224

Nossa empresa de consultoria possui a expertise necessária para auxiliar as organizações, especialmente as pequenas e médias, oferecendo uma série de suporte profissional, seja de gestão empresarial (reestruturação organizacional, sucessão, reestruturação societária, controles e redução de custos, avaliação de clima organizacional, etc.), planejamento tributário, avaliação de contingências, administração de passivo tributário, proteção patrimonial dos sócios, responsabilidade civil.

 

Nossa consultoria está preparada para parceirizar esse caminho e essas ações. Queremos colaborar no processo de melhoria e resultados.

 

Não precisamos lembrar o empresário que o risco é inerente à atividade das empresas e quando agimos preventivamente e com planejamento, podemos eliminar inúmeros riscos e minimizar outros, contribuindo para a mantença do empreendimento.

 

Portanto, podemos indicar alternativas que contribuem para que nossos clientes sejam mais competitivos em seus setores e ao mesmo tempo minimizar os riscos do empreendimento.

 

Possuímos em nosso quadro de profissionais consultores capacitados na área de gestão empresarial, gestão financeira além de um corpo jurídico especializado em direito empresarial (tributário, trabalhista, consumidor, contratos, civil, penal tributário dentre outras áreas) ampliando a margem e segurança nas decisões.

 

A Jutkoski Consultoria,é formada por consultores com longa experiência em ambiente corporativo e focados no resultado (êxito).

 

Possuímos nosso quadro de profissionais, consultores nas áreas de gestão empresarial, contabilidade, legislação tributária, jurídica (contenciosa e preventiva).

Empresa

Como vai seu empreendimento?

 

Ele está vulnerável à algum risco de ordem financeira, comercial, operacional ou contenciosa?

 

Todos os empresários gostariam de ter essa resposta de forma imediata, mas de acordo com recente pesquisa, a maioria não sabe de fato como está sua empresa e não sabem de suas vulnerabilidades.

 

O mundo dos negócios mudou-se na última década em uma velocidade incapaz de ser acompanhada pela maioria dos empresários.

 

A forma negocial e de gestão não é a mesma que nos anos 80 e 90. A concorrência, o mercado, a legislação fiscal e tributária, o custo do crédito e a competitividade necessitam de tratativas muito diferente das que eram usuais naquelas décadas.

 

As organizações que quiserem mudar para se ajustar à velocidade do mercado atual, pode ser tarde, isso porque as expectativas dos agentes econômicos modificam a cada nova notícia a cada nova informação. E não podemos deixar de observar que as informações e as notícias atualmente são processadas em tempo real e o ambiente dos negócios fica ainda mais competitivo.

 

Deve os gestores formar equipes focadas no planejamento estratégico da organização e buscar adotar uma gestão técnica com visão focada no empreendimento e no mercado. As ferramentas de gestão possuem importante participação neste contexto, facilitando avaliar de forma instantânea a real situação da organização, expondo indicadores capazes de subsidiarem as decisões estratégicas e táticas.

 

O empresário deve ter em sua formação organizacional parceiros ou colaboradores que possam agregar valor ao empreendimento e facilitar o alcance dos objetivos estrategicamente elaborados.

 

A gestão dos empreendimentos não está mais resumida no gerenciamento de pessoas, finanças, qualidade, marketing, clientes internos e externos e responsabilidade social. As organizações devem também ter condições de saber previamente os riscos financeiros econômicos de qualquer ação estratégica, conhecendo os desdobramentos e os mecanismos de segurança para poder concretizá-la. Deve saber dos riscos de suas negociações (clientes e fornecedores), as contingências de ordem fisco-tributário, assuntos de ordem contenciosa, dentre outras.

Empreendimento